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公司新聞

祥生控股集團榮獲「年度成長潛力企業」

發布時間:2020-12-15


12月14日,《2020·第一財經中國房地產榮耀榜》正式揭曉,以專業的財經視角,向社會各界展示中國地產界和上下游供應鏈中的領軍企業、優秀項目,吸引了業界多方參與。祥生控股集團憑借前瞻性的發展戰略、持續提升的產品創新力榮獲2020年「年度成長潛力企業」。


年度成長潛力企業獎杯


至今已連續舉辦14屆的《2020·第一財經中國房地產榮耀榜》為第一財經聯合深耕行業二十余年的外部智庫力量,與同策研究院一起,以區域經濟、城市規劃與房地產發展為主線,對城市開發進程、房地產發展、金融、政策等進行多角度探討及剖析,最終以經營戰略、產品創新、城市貢獻、項目價值、產業貢獻等為一級指標,細分設置定位、區位、規劃、設計、運營、管理、開發、服務、品質等二級指標,綜合進行加權評分,發現在產品服務、盈利能力、穩健性、創新性、成長性等不同維度,及商辦、商業、文旅、產業等不同領域板塊深耕建樹的優秀企業和項目,以期從實踐中總結經驗,在探索中發掘價值。 “不論什么時候,辦法總比困難多”這句話是多少房企和上下游供應鏈企業的步步剪影。2020年,我們見證了中國地產人披荊斬棘的意志和行動。而祥生控股集團也在時代的巨浪中勇立潮頭守拙進擊,見證并參與著城市的進化發展,不懈地貫徹著“幸福生活運營商”的戰略定位。



2019年初,祥生以優化城市布局為目標,主動升級了“1+1+X”的投資戰略,即“浙江+泛長三角+重點潛力城市”。

祥生戰略布局圖


作為從浙江走出的房企,祥生在浙江“大本營”已建立了充分的本土優勢。根據數據顯示,祥生位列當年浙江省房企銷售額排行榜第三位,且在浙江省的銷售額在祥生全國銷售額中占比59%,浙江“大本營”仍是祥生物業銷售的主力輸出方。


土儲方面,浙江同樣占據了整體布局的“半壁江山”。在2019年房企浙江拿地金額、拿地規模兩項排行榜上,祥生均位列前10。截至今年一季度末,祥生在浙江省擁有的土儲面積超過祥生總土儲面積的50%。


在不斷夯實第一個“1”的基礎上,從2004年起祥生即把戰略布局拓展至泛長三角地區。經歷15年的開發積累,今年12月的“中國房地產大數據年會”上,祥生在2020年浙江省和長三角區域的房地產企業中分別榮獲第4位和第10位,凸顯了兩個“1”的強勢地位。近5年內,祥生已依次將“首進”的步伐踏至嘉興、溫州、宿州、張家港、蕪湖、桐鄉、鹽城、仙居、合肥、南通、南昌等十余個泛長三角城市。數據顯示,祥生在泛長三角區域的總土儲量中的占比已達37%。


在該區域內的不斷深耕,祥生實現了各線城市全覆蓋的項目布局。目前,祥生在上海、杭州、南京等一二線城市均有地塊斬獲,也有項目啟動和持續熱銷,今年更開啟了祥生在上海的首個綜合體項目,一二三四線城市布局實現均衡布局,土儲結構得到明顯優化。


上海祥生中心效果圖


通過在泛長三角區域的不斷深入,祥生在提升市場份額的同時,也在強化自身業務規模和盈利增長的競爭優勢。
走出泛長三角區域,祥生戰略中的“X”代表了未知,也意味著無限可能。以在深耕泛長三角時積累的經驗,祥生將地塊的選擇與開發能力廣泛應用于全國其他城市。在城市的選擇上,祥生將“X”的目標定位為合理管控半徑下的核心二線城市與核心一線城市周邊的二三四線城市。去年以來,祥生已踏上了呼和浩特等城市的新征途。
面對“X”所指向的龐大市場,祥生在“1+1”中所積累的選址、運營、成本管控等各項能力將作為其最有利的擴張工具,在高效的復制和輸出中實現規模的快速增長。



在深耕中求新不僅適用于土地布局,也是產品戰略的重要準則。2017年,祥生針對剛需、剛改、改善這三大類客戶群體,確立了與之匹配的“大城春曉”、“悅說新語”、“府樾同輝”等三條產品線共六個系派。此后,面向高凈值客戶的“TOP系”加入,形成七大住宅產品線。2019年下半年,祥生在原有產品體系的基礎上,迭代了“祥生府”和“云境”兩條中高端產品線,分別針對首次改善客群和高端改善客群。


綜合原有產品線,通過經驗整合和需求匹配,在經歷了一年的研究梳理后,2020年祥生最終確立了樾系、府系、云境系、TOP系四條產品線,分別針對首次購房者、首次換房者、后期換房者和高凈值客戶,產品與目標客戶間的匹配進一步清晰,聚焦滿足多元人居需求,實現了產品對各階段客戶的全面覆蓋。


祥生四大產品線


今年,“府系”和“云境系”這兩條改善型產品線已率先升級落地。


其中,以“祥生府”項目為基礎,今年3月祥生啟動了“百府中國”計劃,將東方美學作為滿足中產改善客戶需求的解決方案??藸柸鹪趯Α案怠钡漠a品測評中稱,濃厚的東方美學風格使該產品線具有較為強烈的風格特征,通過嘗試將具有傳統文化底蘊的獨特建筑設計與生活功能的結合呈現,將產品價值與當下剛改客群的需求真正關聯起來。


祥生湛景·江山云樾府效果圖


今年下半年著重迭代落地的“云境系”則是從現代極簡主義的風格視角來探索改善型需求的另一種滿足方式。根據當下再改客戶的主流觀念,將“云境系”產品打上“豐盛”、“健康”、“自由”、“快樂”等四個價值標簽,并分別從空間層面和服務層面將上述定位落地。為了讓上述標簽與住宅的功能與場景更好地融合,祥生邀請了梁景華、利征、于鵬杰等行業主流設計師參與到產品設計中,各設計師鮮明風格的碰撞也被內化成為“云境系”產品的獨特內涵。目前“云境系”產品已經在諸暨、杭州、合肥、南通、臺州、紹興陸續落地,形成了獨有的產品IP影響力。


南通祥生·云境實景圖


經歷了三年來對產品線的整合升級,祥生摸索出了一條產品力的可持續發展之路。圍繞人性出發的系統價值鏈的綜合提升,才是祥生最核心的產品競爭力?!案怠焙汀霸凭诚怠睂θ宋纳畹臉嫿词恰皣@人性出發”的探索結果。


通過將“人”作為價值核心,祥生得以在產品維度上與客戶共同成長,協助客戶實現在居住質量上的升級煥新,而產品升級的本質在于從內核上實現保有產品的差異化,從而貫徹其以生活、以人性為本的理念。


未來,祥生依舊會堅持聚焦產品與服務的精細打磨,向著規模與品質雙優的發展目標蓬勃向前,致力于成為一家有溫度、有擔當、健康可持續的品質標桿企業,為社會、為城市、為業主不斷創造新的、有價值的產品和服務。



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